“我是黨員我?guī)ь^”主題活動開展以來，海控集團黨員干部通過“亮身份、亮目標(biāo)、亮責(zé)任”，用實際行動做示范、樹榜樣，以集團發(fā)展成效檢驗“我是黨員我?guī)ь^”工作成效。其中“供應(yīng)鏈金融發(fā)展突擊隊”勇?lián)厝危ド筋^、炸碉堡，凝聚先鋒力量，有效推動新區(qū)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。

一、主動作為奉獻，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

供應(yīng)鏈金融發(fā)展突擊隊成立后，相關(guān)黨員干部同志主動作為，積極對標(biāo)先進、帶頭研究，協(xié)同外部專家和內(nèi)部業(yè)務(wù)部門，結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略積極謀劃供應(yīng)鏈金融發(fā)展思路和實施路徑，在保障業(yè)務(wù)效益和風(fēng)險防控基礎(chǔ)上，在短短3個月內(nèi)完成制度建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)流程等整個業(yè)務(wù)體系，推動供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)迅速有效開展。在體系建設(shè)過程中，相關(guān)黨員干部自覺學(xué)習(xí)、主動對接，堅持一線考察、一線調(diào)研，不分晝夜，主動加班加點，用實際行動詮釋了黨員干部的奉獻精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二、以客戶為中心，擦亮服務(wù)品牌

供應(yīng)鏈金融發(fā)展突擊隊在業(yè)務(wù)辦理過程中，始終堅持以市場化為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，按照客戶需求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定業(yè)務(wù)辦理“明白紙”，同時不斷優(yōu)化辦理流程，主動對接、上門服務(wù)，做到讓業(yè)務(wù)客戶“頂多跑一次腿”或“零跑腿”，在保障流程合規(guī)、風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)辦理最快從初次溝通到完成審批僅用11個工作日，有效解決了業(yè)務(wù)客戶資金需求急等困難，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，不斷打造海控集團供應(yīng)鏈金融服務(wù)品牌。

三、創(chuàng)新經(jīng)營思維，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展

供應(yīng)鏈金融發(fā)展突擊隊在開展傳統(tǒng)保理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新經(jīng)營思維，圍繞集團“三大產(chǎn)業(yè)集群”產(chǎn)業(yè)布局，推動控股集團與持股公司協(xié)同發(fā)展，助推新區(qū)重點項目和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。一方面將集團持股公司作為核心企業(yè)，圍繞船舶交易、先進制造、商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款進行業(yè)務(wù)拓展，解決核心企業(yè)上下游資金需求，不斷提升持股公司發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量；另一方面堅持市場化手段，以西海岸新區(qū)財政作為最終付款人的主體作為核心企業(yè)，對西海岸新區(qū)重大項目應(yīng)付賬款進行融資，支持新區(qū)重大項目建設(shè)以及項目上游供應(yīng)商融資和業(yè)務(wù)發(fā)展，助力新區(qū)重大項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級。

圖：集團保理公司與客戶洽談業(yè)務(wù)